Kontakt Vstop za stranke
SLO
Search
SLO
Nazaj
Nazaj na seznam storitev

Vodenje iz sredine | Middle Management Leadership

23. 01. - 06. 02. 2026 (izvedba zagotovljena)
23. 01. 2026
Krepitev vodstvenih kompetenc | Middle Management Leadership
30. 01. 2026
Komunikacija in (raz)reševanje konfliktov | Middle Management Leadership
06. 02. 2026
Razvoj sodelavcev in ekip | Middle Management Leadership
Zakaj ta program? Ker danes Middle Management daje veliko – in marsikdaj dobi najmanj.  

V večini podjetij je (o)srednji management tihi amortizer vsega pritiska.

So tisti, ki:

  • gasijo operativne požare,

  • držijo ekipe skupaj,

  • nosijo odgovornost za rezultate

  • in hkrati poskušajo ohraniti zdrav odnos s sodelavci.

Sčasoma ostanejo “brez zraka”.
Preobremenjeni, čustveno izpraznjeni, pogosto prezrti.
Ujeti med “zgoraj pričakujejo več” in “spodaj potrebujejo mene”.

Ključna resnica?

Srednji management je motor organizacije.
Če ta člen deluje dobro, podjetje raste.
Če je izčrpan, podjetje izgubi kulturo, ljudi in rezultate.

Zato potrebujejo ne samo orodja, ampak tudi podporo, jasnost in strukturo, ki jih znova postavi v center podjetja — tja, kjer dejansko imajo največji vpliv.  

V času hitrih sprememb, pomanjkanja kadrov, naraščajočih pričakovanj kupcev in pritiska na produktivnost so operativni vodje tisti, ki odločilno vplivajo na kulturo, stabilnost in razvoj organizacije. Program je zasnovan kot praktičen, intenziven in visoko aplikativen razvo vodstvenih kompetenc ki vodjem pomaga narediti preskok od izvajanja nalog k zavestnemu, učinkovitemu in samozavestnemu vodenju ljudi in procesov.

Skozi kombinacijo interaktivnih vaj v obliki praktičnih primerov in scenarijev iz dejanskega delovnega okolja ter gostujočih ekspertov udeleženci razvijejo vodstvene kompetence, ki temeljijo na pristnosti, odgovornosti, opolnomočenju, ambiciji in zaupanju. 

Program udeležencem pomaga postati vodja, ki:

  • učinkovito povezuje strategijo, procese in ljudi,

  • gradi zaupanje, odgovornost in zavzetost,

  • zna komunicirati jasno, spoštljivo in vplivno,

  • vodi z zgledom in razvija svoje ekipe v samostojne, kompetentne in zavzete sodelavce,

  • vodi samozavestno tudi v zahtevnih situacijah.

Vsebina in cilji programa

1. Delavnica: KREPITEV VODSTVENIH KOMPETENC | Middle Management Leadership

Temelj programa – od “voditi” do “biti vodja”

Cilj – opolnomočiti vodje z veščinami sodobnega vodenja, ki omogočajo učinkovito, samozavestno in vplivno vodenje ekip:

  • razvoj vodstvenih veščin nove generacije,

  • zavedanje lastne vodstvene vloge in njenega vpliva – interaktivne vaje v obliki praktičnih primerov in scenarijev iz dejanskega delovnega okolja,

  • osebnostna rast – orodja za samorefleksijo in trajnostni osebni razvoj.  

2. Delavnica: KOMUNIKACIJA IN (RAZ)REŠEVANJE KONFLIKTOV | Middle Management Leadership

Najpomembnejši vzvod za doseganje sprememb na organizacijski ravni 

Cilj – izboljšati kakovost komunikacije v timu, povečati pretok informacij in okrepiti sposobnost vodij za konstruktivno reševanje zahtevnih situacij:

  • učinkovita komunikacija – doseganje višje ravni razumevanja verbalne in neverbalne komunikacije, aktivnega poslušanja in krepitve socialne inteligence (SQ) z namenom izboljšanja dinamike medosebnih odnosov,

  • mehanizmi povratnih informacij – spoznavanje načel obojestranskega podajanja in sprejemanja povratnih informacij, vključno z rednim vrednotenjem uspešnosti in neformalnimi razgovori,

  • (raz)reševanje konfliktov – razvoj veščin za pravočasno prepoznavanje in konstruktivno reševanje konfliktov s spodbujanjem sodelovalnega okolja skozi skupinsko razpravo in študije primerov,

  • gostujoči ekspert Katja Verderber.

 3. Delavnica: RAZVOJ SODELAVCEV IN EKIP | Middle Management Leadership

Od vodje kot nadzornika do vodje kot mentorja in coacha

Cilji – razviti svoja orodja za razvoj potenciala sodelavcev, okrepiti svojo vlogo mentorja in coacha, vzpostaviti zaupanje kot temelj sodelovanja in razviti kompetenco vodenja z zgledom:

  • vloga vodje pri razvoju sodelavcev – kako dvigniti odgovornost in samostojnost v ekipah skozi jasna pričakovanja, ki ekipi pokažejo smer,

  • dvig strokovne avtoritete in znanja,

  • krepitev zaupanja v timu – ustvarjanje psihološko varnega okolja, kjer ekipa prevzema odgovornost in proaktivno sodeluje,

  • povratna informacija kot razvojno orodje – uporaba feedbacka ne kot ocenjevanje, ampak kot jasna, pravočasna in spoštljiva komunikacija, ki premika ljudi naprej,

  • coaching pristop – za motiviranje in dolgoročen razvoj ekipe. 

Ciljna skupina

  • srednji vodstveni kader, vodje timov, vodje proizvodnje, vodje oddelkov ali projektnih ekip,

  • operativni vodje, odgovorni za sisteme vodenja, trajnostno poročanje,

  • strokovnjaki, ki vstopajo v vodstveno vlogo,

  • organizacije, ki želijo okrepiti temelje vodenja, izboljšati komunikacijo in ustvariti bolj odgovorne ter proaktivne ekipe.

V partnerstvu z Gregorjem Kosijem in Lucijo Sajevec smo razvili celovit program, ki združuje veliko interaktivnosti in sodobne pristope razvoja vodstvenih kompetenc.


V vlogi operativnih vodij se danes prepletajo zahteve po strokovnem znanju, razumevanju procesov, sposobnosti jasnega komuniciranja ter vodenju ljudi skozi spremembe.

Gregor Kosi in Lucija Sajevec sta priznana strokovnjaka na področju vodenja in razvoja ljudi, ki svoje bogate izkušnje združujeta v programu GREAT Leadership Solutions. Lucija je kot dolgoletna direktorica AMZS to podjetje popeljala med najboljše zaposlovalce v Sloveniji. Gregor je bil dolgoletni generalni direktor Lidla Slovenije in je z ekipo več kot 2000 zaposlenih ustvaril edinstveno zgodbo o uspehu. Skupaj postavljata nove mejnike učinkovitega vodenja in vzpostavitve vrhunskih ekip.

Katja Verderber je izkušena voditeljica in coachinja, znana po izjemnih kompetencah na področju vodenja sprememb, komunikacijske odličnosti, motiviranja in razvoja ljudi. Kot nekdanja nagrajena pevka in televizijska voditeljica Katja dobro pozna notranji nemir treme in dvoma vase. S svojim avtentičnim pristopom in kreativno energijo navdihuje vodje, da gradijo samozavest, jasnost in osebno karizmo. Kot gostja programa bo udeležencem ponudila konkretna orodja in takoj uporabne uvide za učinkovito vodenje. Njeno temeljno prepričanje je preprosto: komunikacija se ne začne s tehniko, temveč z vprašanjem, kdo govori. 

Način dela

Primeri dobrih praks, izmenjava izkušenj, delo na konkretnih primerih iz prakse.

Investicija v znanje

  • 15-% popust, če se na izobraževanje prijavita dve osebi ali več iz iste organizacije;
  • 10-% popust, če ima organizacija certifikat SIQ za sisteme vodenja.

 Popusti se med seboj ne seštevajo.

Lokacija izvedbe: Ljubljana.

Dodatne informacije: Tanja Benček, telefon: (01) 5609 894, e-pošta: tanja.bencek@siq.si

Povpraševanje za zaključene skupine
Kotizacijo plačajte najkasneje tri dni pred izobraževanjem, če ni drugače navedeno, na račun SIQ Ljubljana, NLB: 02922-0012897988. Sklic: 19516. Več v Splošnih pogojih.

Obveščanje o izobraževanjih

Bodite pravočasno obveščeni o aktualnih izobraževanjih in brezplačnih dogodkih.

Prijavite se

Cenimo in nagrajujemo vašo zvestobo

Zato uvajamo Bonus zvestobe za nagrajevanje naših zvestih udeležencev.

Več o bonusu zvestobe