ESG - trajnostnost in implementacija v organizacijo

Trajnostno poslovanje je že danes za nekatera podjetja oziroma organizacije nuja z vidika zakonodaje in gospodarske panoge, v kateri delujejo. Je pa hkrati tudi priložnost, da v poslovanje začnejo vpeljevati dobre prakse in trajnostne dejavnike ter tako ustvarijo konkurenčno prednost oziroma so skladna s smernicami poslovanja sodobnih uspešnih organizacij.

Z vidika razvoja evropskih gospodarskih usmeritev in razvoja zakonodaje lahko z gotovostjo pričakujemo, da bo v naslednjih nekaj letih trajnostno poslovanje obvezen aspekt delovanja večine organizacij. Ker pa spremembe oziroma prilagoditve zahtevajo svoj čas, je koristno, da se organizacije s trajnostnimi pristopi seznanijo čimprej.

NAMEN

• Seznanitev s konceptom trajnostnosti in ključnimi trendi s tega področja.
• Seznanitev s predpisi in usmeritvami, ki so relevantna na tem področju.
• Razumevanje meril ESG in koncepta poročanja v skladu z najbolj pogostimi okviri.
• Prepoznavanje ključnih korakov pri oblikovanju trajnostne strategije.
• Razumevanje praktičnih pristopov implementacije trajnostnosti v podjetje na podlagi primerov dobrih praks.
• Pregled korakov v razvoju trajnostne strategije v skladu s SDG cilji in z dejavniki ESG.
• Pregled primerov trajnostnih poročil z koristnimi usmeritvami.
• Vpogled v praktične primere, izkušnje iz trga ter udeležba v moderirani izmenjavi mnenj med udeleženci.

VSEBINA IN POTEK

1. Trajnostnost kot koncept prihodnosti

• Pregled nad aktualnim stanjem v gospodarskem okolju in družbi ter poslovnimi izzivi oziroma priložnostmi.
• Predstavitev koncepta trajnostnosti, standardov in poročevalskih okvirov oziroma smernic s tega področja (SDG, GRI, ESG).
• Predstavitev vsebine evropskih in nacionalnih politik in smernic s tega področja (Zeleni dogovor, EU taksonomija, NFRD/CSRD).
• Praktična vaja za utrjevanje vsebine.

2. Trajnostno voditeljstvo in razvoj strategije

• Razumevanje koncepta trajnostnega vodenja in vrednot organizacije v skladu z okoljskimi/družbenimi in dolgoročnimi cilji trajnostnega razvoja.
• Predstavitev ključnih korakov, kako se lotiti razvoja poslovne strategije v organizaciji.
• Praktična vaja - refleksija udeležencev o ključnih znanjih in veščinah

3. Predstavitev primerov dobrih praks organizaciji

• Razumevanje praktičnih pristopov v okviru predstavitve dobrih praks implementacije trajnostnosti v organizacije s primeri ESG pristopov in izbire ustreznih KPI-jev.

4. Razvoj osnov trajnostne strategije v okviru ESG kriterijev in pregled najbolj pogosto uporabljenih KPI-jev

• Predstavitev pristopa
• Izzivi in izkušnje iz prakse: vodena interaktivna razprava med udeleženci

ŠTUDIJSKA GRADIVA
Udeleženci bodo prejeli delovno gradivo, ki bo predmet predavanja, in praktične napotke pri razvoju trajnostne strategije v podjetju oziroma organizacij.

UDELEŽBO PRIPOROČAMO

• Lastnikom in direktorjem;
• vodjem poslovnega razvoja, projektnim vodjem;
• strokovnim sodelavcem za trajnostno poslovanje ter
• vsem, ki jih tema zanima.

NAČIN DELA

• Primeri dobrih praks, izmenjava izkušenj, delo na konkretnih primerih iz prakse.

Lokacija izvedbe: SIQ Ljubljana, Mašera-Spasićeva ulica 10, 1000 Ljubljana.

Dodatne informacije: Tatjana Čoko, telefon: 01 5609 718, e-pošta: tatjana.coko@siq.si