Kontakt Vstop za stranke
SLO
Search
SLO
Nazaj
Nazaj na seznam storitev

Lean Six Sigma Green Belt – kako govoriti s podatki

23. 09. - 16. 12. 2026
23. 09. 2026
Uvod v Lean Six Sigma
21. 10. 2026
Meri
04. 11. 2026
Analiziraj
25. 11. 2026
Izboljšaj
16. 12. 2026
Nadzoruj

Program Lean Six Sigma Green Belt je nadgradnja izobraževalnega programa »Vodja projektov vitkosti | Lean Manager«, ki združuje najboljše prakse vitkega managementa (Lean) in metodologijo Six Sigma za zmanjševanje variabilnosti procesov.

Program temelji na integraciji:

  • Lean principov (VSM, Kaizen, 5S, TPM, standardizacija),
  • Six Sigma orodij in statistike,
  • metodologije DMAIC (Define–Measure–Analyze–Improve–Control),
  • praktičnega projektnega dela z merljivimi rezultati.

Udeleženci pridobijo znanje za vodenje kompleksnih izboljšav procesov, ki prinašajo konkretne organizacijske koristi: zmanjšanje izgub, povečanje produktivnosti in finančne prihranke.

Namen 

Namen programa je naučiti se govoriti s podatki. Udeleženci se usposobijo za vodenje ljudi, za samostojno vodenje projektov izboljšav procesov po pristopu Lean Six Sigma Green Belt ter za implementacijo vitkosti in kakovosti v organizaciji.

Cilji 

Udeleženci so po zaključku programa sposobni:

  • voditi Lean Six Sigma projekte z uporabo metodologije DMAIC,
  • nadgraditi Lean orodja s statističnimi pristopi Six Sigma,
  • izvajati analizo procesov in zmanjševati variabilnost,
  • prepoznati in odpravljati izgube ter neučinkovitosti,
  • pripraviti projekt z merljivimi prihranki (npr. >10.000 EUR/projekt),
  • pripraviti kontrolne načrte za trajnost izboljšav,

  • pridobiti SIQ certifikat Lean Six Sigma Green Belt.

Komu priporočamo udeležbo?

  • posameznikom, odgovornim za zagotavljanje zmogljivosti kriznega vodenja v organizacijah,  
  • posameznikom, odgovornim za izvajanje načrta in struktur kriznega vodenja v organizacijah, 
  • kriznim vodjem, 
  • članom skupin za krizno vodenje, 
  • posameznikom, ki želijo pridobiti temeljito razumevanje kriznega vodenja,
  • posameznikom, ki želijo začeti ali nadaljevati svojo kariero na področju kriznega vodenja, 
  • svetovalcem in strokovnjakom, ki želijo pridobiti poglobljeno znanje o smernicah ISO 22361 za krizno vodenje.

Program po dnevih

1. dan -  Uvod v Lean Six Sigma

Ključne vsebine in orodja:

  • Uvod v Lean Six Sigma (zgodovina, DMAIC, Lean vs. Six Sigma, vloge: Yellow/Green/Black Belt)
  • 8 odpadkov (Muda) + 3M (Mura, Muri)
  • Project Charter, SIPOC, Voice of Customer (VOC/VOB), CTQ drevo
  • Problem statement, cilji SMART, Business Case

Praktične vaje / aktivnosti:

  • Poslovna simulacija
  • Izdelava Project Charter za lasten projekt
  • Skupinska SIPOC za izbrani proces                         

2. dan - Meri

Ključne vsebine in orodja:

  • Process Mapping (flowchart, VSM AS-IS)
  • Osnovna statistika (povprečje, mediana, standardni odklon, normalna porazdelitev)
  • Procesna sposobnost (Cp, Cpk, Pp, Ppk)
  • Measurement System Analysis (MSA – Gage R&R osnove)
  • Zbiranje podatkov, stratifikacija, Pareto analiza                         

Praktične vaje / aktivnosti:

  • Risanje lastnega VSM (AS-IS)
  • Zbiranje vzorca podatkov iz simulacije ali realnega primera
  • Izračun Cp/Cpk v Excelu/Minitabu
  • Mini Gage R&R vaja                         

3. dan - Analiziraj

Ključne vsebine in orodja:

  • Root Cause Analysis (5 Why, Fishbone / Ishikawa diagram)
  • Hipotezno testiranje (t-test, chi-kvadrat, p-vrednost)
  • Korelacija in regresija (preprosta linearna)
  • Multi-vari analiza, grafična analiza vzrokov
  • Analiza variabilnosti (posebni + običajni vzroki)

Praktične vaje / aktivnosti:

  • Izdelava Fishbone za lasten projekt
  • Analiza podatkov iz dneva 2 (Pareto + hipoteze)
  • Skupinska vaja: identifikacija top 3 vzrokov
  • Interpretacija regresije v Minitabu

4. dan - Izboljšaj

Ključne vsebine in orodja:

  • Generiranje rešitev (Brainstorming, Poka-Yoke, 5S, SMED, Kanban)
  • Lean orodja: standardizirano delo, vizualni management, Kaizen burst
  • Prioritizacija rešitev (PICK chart, Effort-Impact matrika)
  • Pilotiranje in FMEA
  • TO-BE VSM

Praktične vaje / aktivnosti:

  • 5S simulacija v učilnici
  • SMED vaja na simuliranem procesu
  • Izdelava TO-BE VSM
  • Pilotni načrt + FMEA za top rešitev

5. dan - Nadzoruj

Ključne vsebine in orodja:

  • Kontrolni načrt, SPC (Xbar-R, I-MR kontrolni grafikoni)
  • Standardizacija in vzdrževanje (SOP, visual management, audit)
  • Merjenje rezultatov, prihranki (hard/soft), Control plan
  • Predstavitev projektov
  • Izpit (multiple choice + praktični primeri)
  • Povzetek, Q&A, naslednji koraki 

Praktične vaje / aktivnosti:

  • Izdelava kontrolnega grafikona iz lastnih podatkov
  • Predstavitev mini-projektov / pisni izpit
  • Povratne informacije in podelitev certifikatov                         

Ciljna skupina

Program je namenjen:

  • vodjem in managerjem,
  • visoko potencialnim kadrom iz proizvodnje, storitev, logistike, kakovosti, prodaje, financ ali katerekoli druge stroke, vključno z zdravstvom, upravo, šolstvom in podobno,
  • vodjem izboljšav, procesnim inženirjem,
  • udeležencem z osnovnim Lean znanjem ali imetnikom certifikata Lean Manager.

Metode dela

Usposabljanje poteka interaktivno in vključuje:

  • praktične vaje in simulacije procesov,
  • delo na lastnem projektu,
  • mentorstvo sponzorja iz organizacije,
  • uporabo Excel ali Minitab za statistično analizo,
  • analizo primerov dobrih praks (Toyota, …).

Kotizacija vključuje

  • učno gradivo,
  • knjigo Six Sigma priročnik - The Lean Six Sigma Pocket Toolbook: A Quick Reference Guide to 100 Tools for Improving Quality and Speed
  • mentorstvo pri projektu,
  • kosila in osvežitve, 
  • potrdilo o uspešno zaključenem usposabljanju in pridobljenem nazivu Lean Six Sigma Green Belt.

Pogoji za pridobitev potrdila o uspoabljanju:

  • Zaključen tečaj »Vodja projektov vitkosti | Lean Manager«, priporočljivo ga je opraviti pred tem tečajem,
  • zaključni projekt z merljivimi rezultati,
  • uspešno opravljen izpit (multiple choice + praktični del),
  • najmanj 80 % prisotnost. 
*Popusti:
  • 10 % za več oseb iz iste organizacije,
  • 15 % za imetnike certifikata Lean Manager. 

Dodatne informacije: Tatjana Čoko, telefon: (01) 5609 718, e-pošta: tatjana.coko@siq.si

  • Termini: 23. 09. 2026 - 16. 12. 2026
    Oznaka: 19843
    Obvestite me o naslednjem terminu
    Prosim izberite datum
    Prijava
  • Trajanje: 5 dni (08:30 - 16:00)
    40 šolskih ur
  • Predavatelj: dr. Peter Metlikovič
  • Kotizacija: 2500,00 EUR (ne vključuje 22% DDV)
  • Kraj izvedbe: Ljubljana
Povpraševanje za zaključene skupine
Kotizacijo plačajte najkasneje tri dni pred izobraževanjem, če ni drugače navedeno, na račun SIQ Ljubljana, NLB: 02922-0012897988. Sklic: 19843. Več v Splošnih pogojih.

Obveščanje o izobraževanjih

Bodite pravočasno obveščeni o aktualnih izobraževanjih in brezplačnih dogodkih.

Prijavite se

Cenimo in nagrajujemo vašo zvestobo

Zato uvajamo Bonus zvestobe za nagrajevanje naših zvestih udeležencev.

Več o bonusu zvestobe