Vaš brskalnik ne omogoča prikaza vseh funkcionalnosti spletne strani. Prosimo, posodobite brskalnik. Če tudi po posodobitvi vsebine ne vidite v celoti, uporabite drug brskalnik. Hvala za razumevanje.
Učinkovito vodenje ukrepov je v času vedno ostrejših zahtev trga ključnega pomena za organizacijo, ki želi krepiti svojo konkurenčno prednost. Z ukrepi se srečujemo na različnih nivojih delovanja, vsem pa je skupno, da je potrebno hitro in učinkovito poiskati prave vzroke za zaznane odklone in jih odpraviti na tak način, da se več ne pojavijo. Metoda 8D predstavlja enostaven in učinkovit pristop k tovrstni problematiki in na sistematičen način stimskim delom rešuje težave, s katerimi se dnevno soočate pri svojem delu.
Namen
Na delavnici se boste seznanili, kako lahko z metodo 8D dolgoročno odpravite nastale težave in predvsem preprečite njihovo ponavljanje. Na konkretnih primerih iz prakse ter na podlagi medsebojne izmenjave mnenj in izkušenj boste spoznali ustrezne pristope, pomen timskega dela ter potrebne korake za ustrezno ukrepanje.
Vsebina
Pričakovane koristi uporabe 8D metodologije
Pristop k opredelitvi problema z izbiro tima za reševanje problema
Učinkovito iskanje vzrokov za nastanek problema
Opredelitev takojšnjih in dolgoročnih ukrepov
Razširjanje ukrepov na potencialna sorodna področja
Sledenje učinkovitosti ukrepov
Potrebe po dokumentiranju
Pasti pri uvajanju in izboljševanje pristopa k uporabi 8D metodologije
Študija primerov in izmenjava mnenj
Ciljna skupina
Vodje proizvodnje, tehnični direktorji;
vodje, ki dnevno rešujete operativno problematiko;