Krepitev vodstvenih kompetenc

Srednji management je motor organizacije. 

Če ta člen deluje dobro, podjetje raste. 

Če je izčrpan, podjetje izgubi kulturo, ljudi in rezultate.

Zato potrebujejo ne samo orodja, ampak tudi podporo, jasnost in strukturo, ki jih znova postavi v center podjetja — tja, kjer dejansko imajo največji vpliv.

V času hitrih sprememb, pomanjkanja kadrov, naraščajočih pričakovanj kupcev in pritiska na produktivnost so operativni vodje tisti, ki odločilno vplivajo na kulturo, stabilnost in razvoj organizacije. Program je praktičen, intenziven in visoko aplikativen, namenjen razvoju vodstvenih kompetenc, ki pomagajo narediti preskok od izvajanja nalog k zavestnemu, učinkovitemu in samozavestnemu vodenju ljudi in procesov.

S pomočjo interaktivnih vaj v obliki praktičnih primerov in scenarijev iz dejanskega delovnega okolja ter gostujočih ekspertov udeleženci razvijejo vodstvene kompetence, ki temeljijo na pristnosti, odgovornosti, opolnomočenju, ambiciji in zaupanju.

TEMELJ PROGRAMA - OD “VODITI” DO “BITI VODJA”

Vodenje danes ni več le upravljanje nalog, nadzor procesov in poročanje rezultatov. Sodobni vodja je predvsem graditelj kulture, usmerjevalec energije ekipe, odločevalec v negotovosti in zgled. Prva delavnica je temelj celotnega programa: udeležencem pomaga premakniti fokus iz “kaj delam kot vodja” v “kdo sem kot vodja” in spoznati, kako to vpliva na ekipo, dinamiko ter rezultate.

CILJ DELAVNICE

Opolnomočiti vodje z veščinami sodobnega vodenja, ki omogočajo učinkovito, samozavestno in vplivno vodenje ekip, ob hkratnem razvoju osebne vodstvene identitete.

UDELEŽENCI BODO:

• jasneje razumeli svojo vodstveno vlogo in njen vpliv,
• pridobili orodja za sodobno, učinkovito in stabilno vodenje,
• okrepili samozavest pri vodenju ljudi in sprejemanju odločitev, 
• izdelali svoj “mini načrt razvoja” vodstvenih kompetenc. 

UDELEŽBO PRIPOROČAMO

• srednjemu vodstvenemu kadru, vodjem timov, vodjem proizvodnje, vodjem oddelkov ali projektnih ekip,
• operativnim vodjem, odgovornim za sisteme vodenja ali trajnostno poročanje,
• strokovnjakom, ki vstopajo v vodstveno vlogo,
• organizacijam, ki želijo okrepiti temelje vodenja, izboljšati komunikacijo in ustvariti bolj odgovorne ter proaktivne ekipe.

NAČIN DELA

• simulacije, scenariji iz realnega delovnega okolja,
• orodja za osebno načrtovanje razvoja vodstvenih kompetenc,
• refleksivne vaje in diskusije v manjših skupinah,
• usmerjeni vodstveni “mini case” primeri.

Dodatne informacije: Jana Žabkar, telefon: (01) 5609 863, e-pošta: jana.zabkar@siq.si