Vodenje sodelavcev po metodi PCM® – certificirani s strani vesoljske agencije NASA

Namen

Svet se spreminja hitreje kot kadar koli prej – in z njim tudi način vodenja. Danes ni več dovolj zgolj nadzorovati in delegirati. Ključ do uspeha je postavljanje pravih ciljev, spodbujanje zaposlenih in ustvarjanje okolja, kjer lahko vsak posameznik prispeva k skupnemu uspehu.

Današnji izzivi zahtevajo sodobne pristope. Kako lahko kot vodja učinkovito motivirate in podprete svojo ekipo? Kako graditi zaupanje in sodelovanje?

Z razvojem pravih kompetenc in sodobnih metod vodenja lahko:

• Spremenite klasično delegiranje nalog v konstruktivno sodelovanje in svetovanje.
• Učinkoviteje komunicirate in motivirate ekipo.
• Poskrbite za večjo učinkovitost in boljše poslovne rezultate.
• Izboljšate medosebne odnose in spodbudite timsko delo.

V pripravi na delavnico vsi udeleženci prejmete vprašalnik NASA. Na podlagi izpolnjenega vprašalnika prejmete svoj individualni profil, ki bo prepoznal vaše ključne vrline, ki pripomorejo k učinkovitemu komuniciranju in sodelovanju, ne glede na vašo starost, področje delovanja, hierarhično lestvico ali kulturno ozadje. Prav tako bo razkril vaše morebitne negativne vzorce in ponudil rešitve za njihovo preoblikovanje.

Model PCM® je edini na svetu, ki vključuje tehnike za prepoznavanje vzorcev stresnega vedenja, kar omogoča preprečevanje negativnih izidov in ustvarjanje zdravega, konstruktivnega in uspešnega okolja, ki vodi do uspešnega doseganja zastavljenih ciljev.

S pomočjo PCM® boste:

✅bolje razumeli sodelavce ter njihove edinstvene načine razmišljanja in delovanja;

✅prilagodili način vodenja posameznikom, kar bo izboljšalo sodelovanje in zaupanje;

✅povečali motivacijo in zavzetost zaposlenih, saj boste znali nagovoriti njihove ključne notranje potrebe;

✅učinkoviteje obvladovali konflikte in jih preusmerili v konstruktivne rešitve;

✅uspešno delegirali naloge, tako da bodo opravljene odgovorno in pravočasno;

✅prispevali k ustvarjanju pozitivne organizacijske kulture, kjer prevladuje spoštovanje in sodelovanje;

✅ bolje obvladovali stresne situacije in se nanje ustrezno odzvali, kar bo prispevalo k bolj stabilnemu in uspešnemu vodenju.

Spoznali bomo vse, kar smo, in vse, kar lahko postanemo.

Vsebina

Način dela

• Na delavnicah prevladujejo aktivne metode dela, po predstavitvi teorije se obravnavajo in analizirajo primeri iz prakse.
• V pripravi na delavnico izpolnite vprašalnik, ki ga vsi prijavljeni prejmete nekaj dni pred pričetkom delavnice.
• Na podlagi izpolnjenega vprašalnika pred pričetkom prejmete svoj individualen profil.
• Na podlagi prejetega profila pripravite refleksijsko nalogo z namenom, da analizirate individualni profil, pripravite morebitna vprašanja ter si zabeležite vaša izrazita vedenja (pozitivna in negativna), ki jih prepoznate na praktičnih primerih. 

Udeležbo priporočamo

1️⃣ Vodjem na različnih ravneh

• Direktorji in izvršni vodje – ki želijo izboljšati svojo sposobnost strateškega vodenja ter učinkoviteje komunicirati z različnimi profili zaposlenih.
• Srednji management – ki dnevno upravlja ekipe in se sooča z izzivi delegiranja, motiviranja ter reševanja konfliktov.
• Vodje oddelkov in timov – ki želijo izboljšati svojo komunikacijo in vpliv na zaposlene, da bi ustvarili bolj pozitivno in produktivno delovno okolje.

2️⃣ Strokovnjakom s potencialom za vodstvene položaje

• Projektni vodje – ki želijo bolje razumeti, kako prilagajati svoj stil vodenja različnim timom.
• Talentirani zaposleni – ki jih organizacije prepoznavajo kot bodoče vodje in želijo razvijati svoje komunikacijske ter vodstvene kompetence.

3️⃣ HR strokovnjakom in mentorjem

• Kadrovniki in strokovnjaki za razvoj zaposlenih – ki želijo učinkoviteje podpirati vodje pri razvoju vodstvenih veščin in komunikacijskih strategij.
• Notranji trenerji in mentorji – ki pomagajo pri vpeljevanju boljših vodstvenih praks in krepitvi organizacijske kulture.

4️⃣ Podjetnikom in lastnikom manjših podjetij

• Podjetniki in start-up ustanovitelji – ki želijo zgraditi močne in povezane ekipe ter se naučiti, kako učinkoviteje komunicirati s sodelavci in partnerji.

4️⃣ Vsem, ki jim PCM® lahko pomaga prepoznati komunikacijske stile svojih sodelavcev in prilagoditi vodenje, da bodo bolj učinkoviti, motivacijski in uspešni pri doseganju poslovnih ciljev.

Lokacija izvedbe: SIQ Ljubljana, Mašera-Spasićeva ulica 10, 1000 Ljubljana.

Dodatne informacije: Tanja Benček, telefon: (01) 5609 894, e-pošta: tanja.bencek@siq.si