Analitika in merjenje strateškega vpliva HR

V sodobnih organizacijah kadrovska funkcija nima več prostora za intuitivno odločanje ali nejasne vloge – njen strateški vpliv mora biti merljiv, strukturiran in utemeljen s podatki.

Na praktični delavnici se bomo osredotočili na vzpostavitev učinkovitega organizacijskega sistema, ki podpira tako razvoj zaposlenih kot uresničevanje poslovnih ciljev. 

Udeleženci bodo prejeli orodja in znanja za:

• oblikovanje pregledne organizacijske strukture,

• vzpostavitev strukturiranega sistema nagrajevanja z jasnimi plačnimi razredi in potmi napredovanja,

• definiranje ključnih kompetenc in KPI-jev, ki usmerjajo vedenja v skladu s strategijo,

• uporabo analitike HR za spremljanje učinkov in utemeljevanje prispevka funkcije HR k poslovnim rezultatom.
   

Pravičen in transparenten sistem gradi zaupanje. Strukturirano nagrajevanje spodbuja zavzetost. KPI-ji in podatkovna analitika pa omogočajo strateško usmerjanje in dokazovanje dodane vrednosti kadrovske funkcije.

Udeleženci spoznajo, kako s pomočjo strukturiranih organizacijskih sistemov in uporabe analitike HR meriti in uveljavljati vpliv strateške funkcije HR na poslovne rezultate.

Vsebina:

• Oblikovanje učinkovite organizacijske strukture v podporo strategiji (hierarhija vs. mreža, agilni pristopi)

• Uporaba sistemov nagrajevanja in napredovanja za povečanje motivacije

• Postavljanje in spremljanje KPI-jev v procesih HR (ključni kazalniki uspešnosti)

• Osnove analitike HR: iz podatkov v strateške odločitve

• Korak nazaj za skok naprej: Pregled trenutnih sistemov v lastni organizaciji – kaj deluje in kaj manjka? Analitika je/bo v podporo odločanju vodstva
   

Dodatne informacije: Jana Žabkar, telefon: (01) 5609 863, e-pošta: jana.zabkar@siq.si