Mentorstvo kot investicija: Iz izkušenj v rast in uspeh organizacije

Vsebina

• Kaj je mentorstvo in kako se mentorstvo loči od drugih sorodnih procesov?
• Kdo so ključni udeleženci mentorskega procesa in kaj so njihove naloge, obveznosti in pravice?
• Katera so osnovna, neizogibna načela mentorstva?
• Po katerih fazah poteka mentorstvo oz. kako vemo, da mentorski proces napreduje?
• Na kaj moramo biti pozorni v posameznih fazah mentorstva?
• Kako vzpostaviti mentorstvo v organizaciji? Kako ga umestiti v delovanje organizacije na strukturni, procesni in vsebinski ravni?
• Kateri so ključni dokumenti mentorskega procesa in kdo so njihovi nosilci?
• Kako vemo, kdo je lahko primeren mentor? Ali so vsi mentorji primerni za vsakega mentoriranca?
• Kako medosebne razlike vplivajo na mentorski proces?
• Kako učinkovito voditi komunikacijo v mentorskem procesu?
• Kako vemo, da je bil mentorski proces uspešen?
• Kako lahko mentorstvo prispeva k razvoju kariere in zavzetosti ter k medgeneracijskemu sodelovanju?
• Kateri so najpogostejši izzivi mentorskega procesa?
• Tudi mentor je samo človek – kako upravljati sebe kot mentorja oz. pomagati mentorjem, da učinkovito upravljajo sebe?
• Mladi in mentorstvo – kaj pričakujejo mlajše generacije in kaj morajo organizacije storiti, da se temu približajo?
• Praktični del:
• Učinkovito komuniciranje in obvladovanje medosebnih razlik v mentorskem procesu
• Reševanje zahtevnejših izzivov v mentorskem procesu
• Delo z Gen Y in Z – prednosti in izzivi
• Ali imam lastnosti dobrega mentorja? (samospoznavanje s pomočjo psihološkega vprašalnika)

Udeležbo priporočamo

• Vodje oddelkov, timov in projektov, ki želijo učinkoviteje razvijati sodelavce.
• HR strokovnjaki in kadroviki, ki vzpostavljajo ali koordinirajo mentorski sistem v organizaciji.
• Potencialni in obstoječi mentorji, ki želijo nadgraditi svoje znanje in pristop k mentoriranju.
• Vodstvo in management, ki želi razumeti, kako mentorstvo prispeva k rasti in zavzetosti zaposlenih.
• Interni trenerji, svetovalci in koordinatorji razvoja kadrov, ki delujejo na področju učenja in razvoja.
• Zaposleni, vključeni v prenos znanja in uvajanje novih sodelavcev, zlasti v podjetjih z več generacijami zaposlenih.
• Dobrodošli so tudi zaposleni, ki razmišljajo o vlogi mentoriranca, saj bodo spoznali, kako lahko iz mentorsko-učnega odnosa potegnejo največ za svoj osebni in profesionalni razvoj.

Način dela

• Primeri dobrih praks, izmenjava izkušenj, delo na konkretnih primerih iz prakse.

Dodatne informacije: Jana Žabkar, telefon: (01) 5609 863, e-pošta: jana.zabkar@siq.si