E-delavnica: Upravljanje zavzetosti zaposlenih z uporabo Gallupove metodologije Q 12

Organizacije, kjer so zaposleni najbolj zavzeti, dosegajo 14 % višjo produktivnost, 18 % višjo prodajo in 23 % višjo dobičkonosnost kot tista podjetja, kjer so zaposleni najmanj zavzeti. Negativni učinki, ki prizadenejo organizacije z najmanj zavzetimi zaposlenimi, se kažejo v 41 % višjem absentizmu, 59 % višji fluktuaciji, 58 % več nezgodah pri delu ter 41 % več reklamacij od podjetij z najbolj zavzetimi zaposlenimi (Gallupova raziskava o globalni zavzetosti, 2022).

• Koliko zavzetih zaposlenih je v vašem podjetju?
• Koliko jih je nezavzetih in koliko aktivno nezavzetih?
• Si sploh upate tega ne vedeti?

Upravljanje z zavzetostjo ni le »modni trend«, temveč nuja, saj dokazano prinaša pozitivne učinke za vse deležnike.

NAMEN

S povezovanjem osnovnih izhodišč in primerov dobrih praks se spoznate s konceptom sistematičnega upravljanja z zavzetostjo zaposlenih na podlagi diagnosticiranja organizacijske zavzetosti z uporabo Gallupove metodologije Q12. Razumeli boste pomen upravljanja z zavzetostjo zaposlenih in vloge različnih deležnikov pri upravljanju z zavzetostjo ter prepoznali koristi upravljanja z zavzetostjo zaposlenih. Na podlagi praktičnih primerov in predstavitvi nabora ukrepov se usposobite za obvladovanje in povečevanje zavzetost zaposlenih.

VSEBINA

Kaj je zavzetost zaposlenih in zakaj je tako pomembna?

• Prednosti zavzetosti
• Ravni zavzetosti
• Zavzetost in sorodni pojmi

Diagnosticiranje trenutnega stanja zavzetosti

• GWA – metodologija Gallup Workplace Q12 za merjenje zavzetosti zaposlenih
• Nasveti za lastno raziskavo zavzetosti v organizaciji
• Praktični primeri evalvacije rezultatov raziskave zavzetosti

Kako ustvarjati kulturo visoke zavzetosti?

• Proces upravljanja z zavzetostjo: izmerite, ocenite, predstavite, planirajte, izvedite in ponovno izmerite
• Nabor ukrepov za dvig zavzetosti
• Vključevanje in opolnomočenje zaposlenih
• Ovire in izzivi pri upravljanju z zavzetostjo ter premagovanje upora
• Vloga različnih deležnikov pri upravljanju z zavzetostjo
• Primeri dobre prakse upravljanja z zavzetostjo zaposlenih

Moj akcijski plan

UDELEŽBO PRIPOROČAMO

• vodilnim managerjem, direktorjem, lastnikom, podjetnikom;
• vodjem oddelkov, procesov, skupin, timov in projektnim vodjem;
• specialistom ter strokovnim delavcem s področja upravljanja s človeškimi viri;
• predstavnikom vodstva za kakovost, presojevalcem in svetovalcem za sisteme vodenja kakovosti;
• vsem, ki jih tematika zanima.

NAČIN DELA

• E-delavnica bo potekala v spletni e-učilnici v živo. 
• Tri dni pred izvedbo boste prejeli povezavo do spletnega izobraževanja.
• Za nemoteno sodelovanje na on-line usposabljanju potrebujete računalnik z mikrofonom in kamero ter dostop do zanesljivo delujočega interneta.

Dodatne informacije: Tanja Benček, telefon: (01) 5609 894, e-pošta: tanja.bencek@siq.si