Nazaj na seznam storitev

Uspešno vodenje: zgradite zaupanje, povečajte zavzetost in razvijte odgovorne time

27. 11. in 04. 12. 2025

Izkoristite edinstveno priložnost in se pridružite naši prvi izvedbi strokovnega usposabljanja po promocijski kotizaciji!

Izzivi sodobnega vodenja

Vsako leto raziskave organizacijske klime razkrivajo podobne težave:

    • nizka zavzetost zaposlenih,
    • pomanjkanje pripadnosti in odgovornosti,
    • slaba komunikacija med vodji in ekipami,
    • generacijske razlike in novi načini dela.

    Organizacije vlagajo v različne strategije in ukrepe, a ti izzivi ostajajo enaki

      • Kaj torej delajo drugače uspešne organizacije, kot so Pipistrel, Dewesoft, Danone, Nike in Rimac?
      • Kako ustvarjajo kulturo, kjer so zaposleni zavzeti, prevzemajo odgovornost in prispevajo najboljše ideje?
      • Kako gradijo visoko produktivne time, ki ne vidijo izzivov kot ovire, ampak kot priložnost?

      Odgovor je TRAJNOSTNO VODENJE!

      Trajnostno vodenje je pristop prihodnosti, ki povezuje vrednote, talente in cilje zaposlenih s strategijo organizacije ter ustvarja motivirano, zavzeto in inovativno delovno okolje.
      📌 Če želite tudi vi postati vodja, ki želi graditi visoko zavzete in odgovorne time, se pridružite dvodnevnemu intenzivnemu usposabljanju!

      Kaj boste pridobili?

      Udeleženci programa bodo osvojili ključna znanja in tehnike za:

        • gradnjo zaupanja in odprte komunikacije, ki izboljšuje sodelovanje in povečuje pripadnost zaposlenih;
        • podajanje povratnih informacij, ki spodbujajo rast in izboljšujejo delovno vzdušje.
        • ustvarjanje okolja odgovornosti, kjer zaposleni prevzemajo pobudo in so zavzeti za skupne cilje;
        • prepoznavanje in usmerjanje talentov, kar omogoča dolgoročno rast zaposlenih in zmanjšuje fluktuacijo;
        • povečanje zavzetosti in zmanjšanje absentizma, saj zaposleni vidijo smisel v svojem delu;
        • spodbujanje iniciativnosti in inovativnosti, kjer zaposleni aktivno sodelujejo pri oblikovanju rešitev in izboljšav.

        Vsak udeleženec bo prejel tudi knjigo "Od talenta do uspeha", ki bo služila kot dodatno gradivo za nadaljnji razvoj vodstvenih kompetenc in prepoznavanje talentov v praksi.

        Programska vsebina

        1. dan – Temelji trajnostnega vodenja in gradnja zaupanja

        • Zakaj tradicionalno vodenje ne deluje več?

        • Ključne razlike med klasičnim in trajnostnim vodenjem.

        • Kako uspešne organizacije gradijo trajnostno kulturo zaupanja?

        • Vaja: Notranji kompas vodje (refleksija ob knjigi Od talenta do uspeha).

        Gradnja zaupanja in psihološke varnosti v timu

        • Kako ustvariti okolje, kjer zaposleni zaupajo in brez strahu izražajo ideje?

        • Tehnike za vzpostavitev transparentne komunikacije.

        • Vaja: Simulacija realnih situacij in preizkus komunikacijskih tehnik.

        Podajanje povratnih informacij, ki dejansko prinašajo rezultate

        • Kako se izogniti "feedbacku", ki demotivira?

        • Formule za pohvale in konstruktivno kritiko.

        • Vaja: Trening podajanja povratnih informacij s praktičnimi primeri.

        Reševanje konfliktov in krepitev pripadnosti ekipi

        • Kako konflikte spremeniti v priložnost za izboljšave?

        • Strategije za vodenje generacijsko raznolikih timov.

        • Vaja: Reševanje konkretnih konfliktnih scenarijev.

        2. dan – Prepoznavanje talentov, motivacija in proaktivnost

          • Razvoj talentov in ustvarjanje okolja, kjer ljudje rastejo.
          • Zakaj zaposleni odhajajo – in kako jih zadržati?
          • Ključni pokazatelji skritega potenciala.
          • Vaja: Oblikovanje strategije za prepoznavanje in razvoj talentov v organizaciji  (refleksija ob knjigi Od talenta do uspeha).

          Spodbujanje inovativnosti in ustvarjalnega razmišljanja

          • Kako motivirati zaposlene, da sami predlagajo izboljšave?
          • Pristopi za razvoj inovativne miselnosti v timu.
          • Primeri iz prakse: Kako uspešne organizacije spodbujajo inovativnost zaposlenih?

          Kako ohraniti visoko zavzetost in dolgoročno motivacijo zaposlenih?

            • Zakaj denarne nagrade niso dovolj – in kaj deluje bolje?
            • Trije ključni dejavniki, ki ustvarjajo visoko zavzetost zaposlenih.
            • Vaja: Oblikovanje akcijskega načrta za izboljšanje zavzetosti v vaši organizaciji.

            Zaključek usposabljanja: Kako pridobljena znanja implementirati v vašo organizacijo?

            Način dela

            Program je interaktiven in praktično naravnan, saj udeleženci aktivno sodelujejo in pridobijo konkretne izkušnje. Združuje kratke teoretične uvode, študije primerov iz vodilnih organizacij, simulacije realnih situacij ter skupinske razprave. Vsak udeleženec oblikuje osebni akcijski načrt, ki omogoča takojšnjo implementacijo pridobljenega znanja v prakso.

            Udeležbo priporočamo:

              • direktorjem, lastnikom organizacij in vodilnim managerjem, ki želijo razviti učinkovito strategijo vodenja in povečati zavzetost zaposlenih;
              • vodjem oddelkov, skupin in projektnim vodjem, ki želijo izboljšati komunikacijo, motivacijo in odgovornost v svoji ekipi;
              • vodjem, ki se soočajo z absentizmom in fluktuacijo zaposlenih ter iščejo rešitve za dolgoročno pripadnost in razvoj talentov;
              • HR strokovnjakom, ki želijo v organizaciji vzpostaviti zdravo organizacijsko kulturo in dvigniti zavzetost zaposlenih;
              • tistim, ki so nedavno napredovali ali prehajajo na vodstveno funkcijo in želijo hitro osvojiti ključne vodstvene veščine;
              • vsem, ki želijo nadgraditi svoje vodstvene kompetence in jih takoj prenesti v prakso.

              Lokacija izvedbe: SIQ Ljubljana, Mašera-Spasićeva ulica 10, 1000 Ljubljana.

              Dodatne informacije: Tanja Benček, telefon: 01 5609 894, e-mail: tanja.bencek@siq.si 

              Obveščanje o izobraževanjih

              Bodite pravočasno obveščeni o aktualnih izobraževanjih in brezplačnih dogodkih.

              Cenimo in nagrajujemo vašo zvestobo

              Zato uvajamo Bonus zvestobe za nagrajevanje naših zvestih udeležencev.

              Več o bonusu zvestobe